Training Deep Democracy

Profiteer van de minderheidswijsheid in teams

Hoogste tijd om het weer eens oneens te zijn met elkaar en te polariseren. Activeer met Deep Democracy ‘de luis in de pels’ en de ‘dwarsliggers’. Voer het echte gesprek!

22 april 2025

Veldhoven

4 dagen

Investering: € 1.650,00

BROCHUREINCOMPANY VOLGEN

Startdata en locatie

22 april 2025
4 dagen
Veldhoven

Totale investering

€ 1.650,00
DIRECT INSCHRIJVEN

Werken met de onderstroom in teams

  • Hoe maak je gebruik van de wijsheid van de minderheid?
  • Hoe ga je om met ‘gedoe’ in een team?
  • Hoe zorg je ervoor dat hardnekkige beelden en sabotage gedrag onderzocht en besproken MOGEN worden?
  • Hoe zorg je voor breder gedragen besluitvorming?

Krijg met Deep Democracy een krachtige methodiek in handen om teamdynamieken bloot te leggen, conflicten te neutraliseren en te komen tot duurzame besluitvorming en groei.

Geschiedenis van Deep Democracy

Deep Democracy vindt haar oorsprong in Zuid-Afrika. De ‘Lewis methode’ werd in de jaren negentig ontwikkeld in het bedrijfsleven. Officieel was het einde van de Apartheid al daar, maar spanningen uit die periode waren nog merkbaar. De hele samenleving was op zoek naar een manier om besluitvormingsprocessen te veranderen. Mensen die gewend waren macht te hebben, hadden die niet meer en v.v. Myrna en Greg Lewis kregen de opdracht om het elektriciteitsbedrijf van Zuid-Afrika van een racistische, op apartheid gestoelde organisatie, om te vormen naar een niet-raciale organisatie. Op alle lagen waren er grote spanningen en was er verwarring ontstaan. Deep Democracy geeft aandacht en ruimte aan de onderstroom in groepen en staat daarmee stil bij de stem die nog niet gehoord is. Daarnaast wordt het gebruikt als krachtig instrument voor besluitvorming en conflictresolutie.

De wijsheid van de minderheid

Organisaties verwachten meer zelforganisatie en zelfsturing van medewerkers en teams. Om gebruik te maken van de ‘wijsheid’ van al deze professionals is het van belang dat mensen binnen alle lagen van de organisatie met elkaar in gesprek komen en blijven. Vooral ook over onderwerpen die wel leven in de organisatie, maar waarover niet gesproken wordt. Zodra een minderheidswijsheid over het hoofd wordt gezien, genegeerd, of onderdrukt wordt, heeft dit impact op de veiligheid in de groep en de algehele groepsdynamiek. Niet alleen de kwaliteit van de beslissingen lijdt hieronder, ook de algehele sfeer en bereidheid tot samen werken en verbinden. De onderwerpen verdwijnen onder de oppervlakte en leiden uiteindelijk tot sabotagegedrag van medewerkers.

Vergroten draagvlak besluitvorming

Tijdens deze 4-daagse training krijg je handvatten om tot meer gedragen besluitvorming te komen. Je leert gestructureerd het niet-gevoerde gesprek te voeren. Je gaat actief op zoek naar de wijsheid van de minderheid en alternatieve standpunten. Dit doe je met behulp van de krachtige methode Deep Democracy, waarbij je werkt met de onderstroom binnen teams. In Deep Democracy staat ‘de onderstroom’ voor de wijsheid die nog in het onbewuste van de groep zit. Deep Democracy draagt bij aan meer inclusieve- en veiligere teams, door aandacht en waardering te hebben voor alle meningen. Hierdoor kunnen tegenstellingen en botsende meningen op respectvolle wijze met elkaar worden onderzocht; in dialoog en in discussie.

Doel van de training Deep Democracy

Het doel is het begeleiden van teams in het nemen van duurzame en constructieve besluiten. Organiseer met een concreet stappenplan op een veilige manier ‘tegenspraak’ en maak optimaal gebruik van alle wijsheid die in de groep zit. Je weet draagvlak en commitment te creëren. Je bent in staat om:

  • Te werken met werkvormen uit Deep Democracy. Daarmee kun je op een veilige manier polariseren en informatie op tafel krijgen.
  • Indicatoren voor onderstroom herkennen en hierop te interveniëren. Zoals sabotagegedrag en verwarrende communicatie.
  • Te werken vanuit eigen neutraliteit door bewust te worden van jouw eigen werking in de groep

Voor wie is de training Deep Democracy bedoeld?

De training Deep Democracy staat open voor iedereen die wilt bijdragen aan het vergroten van het draagvlak in besluitvorming en/of aan een veiligere- en inclusievere samenwerking.

Trainer

Robin De Waal

Robin de Waal (1973) heeft een natuurwetenschappelijke achtergrond. Daarin leerde hij werken met polariteiten/tegenstellingen, plussen en minnen. Robin ontwikkelde zich vervolgens tot master in Counseling & Coaching en gecertificeerde instructor Deep Democracy.
Hij weet als geen ander hoe je als teamleider, teamcoach, trainer of manager je neutraliteit kunt behouden in gesprekken waarin polarisatie, spanning en/of conflict een rol spelen. Robin leert je hoe je uit het oordeel kunt blijven en tot meer gedragen besluitvorming komt.

Comments are closed.

Inloggen
SunMonTueWedThuFriSat
2324252627281234567891011121314151617181920212223242526272829303112345