Training Complexe Teamcoaching – Meesterschap

De training Complexe Teamcoaching bestaat uit 5 trainingsdagen. Waarin je de stap naar senior teamcoach maakt. Je ontwikkelt je bedrijfskundige blik en weet te werken met zowel bedrijfsprocessen als mensgerichte processen. Bovendien word je een doorgewinterde systeemdenker die complexe ontwikkeltrajecten voor teams in de organisatie aankan. Je leert de rollen van teamcoach – consultant – leiderschapscoach – trainer af te wisselen. En je in dienst te stellen van de veranderbehoefte van het team en/of de organisatie. Hierdoor ben je een goede gespreks- en sparringpartner voor leidinggevenden en andere belanghebbenden in organisaties. Je weet welke partijen nodig zijn om het team te laten floreren. En hoe je deze partijen kunt beïnvloeden. Je legt samen met teamleden, leiders en belanghebbenden een fundament voor het verbeteren van het teamleren.

• Je krijgt kennis van en inzicht in de kritische factoren van succesvolle teams, inclusief hun leiders. Als onderdeel van organisatieverandering.
• Je kunt in co-creatie met het team een effectief ontwikkeltraject opzetten en uitvoeren. Daarbij ben je een professionele sparringpartner voor leiding en teamleden.
• Je hebt kennis van en ervaring met complexe teams en bijbehorende dynamieken.
• Je leert interveniëren om de samenwerking, waar nodig, te verbeteren en het reflectief en lerend vermogen van het team te vergroten.
• Je kunt werken vanuit systeemdenken: het team als systeem binnen een complexe organisatie in een snel veranderende omgeving (vuca-omgeving).
• Je kunt het team als samenhangend onderdeel van het organisatiessysteem in kaart brengen, inclusief belanghebbenden en stakeholders buiten de organisatie.
• Je kunt werken vanuit en reflecteren op je rol als teamcoach – leiderschapscoach – trainer  en je kent je eigen sterke punten en bijbehorende valkuilen.
• Je staat open voor supervisie en intervisie en kunt reflecteren op eigen handelen middels ingebrachte casuïstiek.

Kernwoorden: versterken van het meesterschap, verdiepen van inzicht en kennis, casuïstiek, oefenen, reflectie in combinatie met inzichten uit de wetenschap en praktijk.

We gaan in op de effectieve bouwstenen van een teamcoachtraject. Zowel vanuit het perspectief van interne en externe coaches als ook vanuit dat van de leidinggevende.
Om teams te helpen, krijg je inzicht in de belangrijkste factoren die een rol spelen bij teamwork in relatie tot de taken en doelen die het team heeft. Hierbij komen verschillende soorten teams aan bod en wat dit betekent voor jouw handelen als teamcoach. Bijvoorbeeld managementteams of zelforganiserende teams.

Een team staat vrijwel nooit op zichzelf en is een onderdeel van een groter geheel. Hoe kunnen teams leren en groeien in deze context. We kijken naar teams als complexe systemen. Je gaat op zoek naar patronen in plaats van oorzaken en gevolgen. Je onderzoekt welke invloed dat heeft op jouw rol en vaardigheden als teamcoach. Bijvoorbeeld door het stellen van circulaire vragen.

We besteden veel aandacht aan de vaardigheden die je als teamcoach in complexe situaties nodig hebt en hoe je deze toepast in de praktijk. Doen, gerichte feedback en reflectie op eigen rol en handelen staan in dit onderdeel centraal. Ook gaan we in op hoe je als teamcoach ‘teamleren’ bevordert.

Je leert in te schatten welke interventies werkzaam zijn als er in een team sprake is van conflicten. Wanneer werkt teamcoaching nog? En wat betekent dit voor jouw rol en handelen?