Opleiding Systemische Organisatiecoaching

Een organisatiecoach richt zich op de organisatie als geheel en zorgt voor samenhang tussen de diverse niveaus en onderdelen van de veranderaanpak. Een organisatiecoach zorgt voor het borgen van duurzame oplossingen voor actuele vraagstukken, zoals:

• Wij willen meer eigen verantwoordelijkheid inbedden; waar moeten we aandacht aan besteden?
• Hoe reageren wij op nieuwe marktomstandigheden?
• Wat doen we aan die eeuwige conflicten? Ze lijken wel bij ons te horen
• Er zitten schotten tussen onze afdelingen, hoe krijgen we die er uit?
• Hoe begeleiden wij het beste onze medewerkers en hun leidinggeven bij een reorganisatie of een verandertraject?

Goede diagnostiek en passende interventies leveren een belangrijke bijdrage aan noodzakelijke transities. Transities, die leiden tot het benutten van potentieel en vitaliteit van mensen, teams en de hele organisatie.

Als organisatiecoach lever je een belangrijke bijdrage aan de transitie naar vitale, bewuste en duurzame organisaties. Dit doe je door – samen met management, teams en individuele medewerkers – te onderzoeken wat er nodig is en wat de volgende ontwikkelstap is. Wat dient de gezondheid van de organisatie en wat staat in de weg? Wat beweegt de organisatie: het verlangen om bij te dragen vanuit het hier-en-nu of die stip aan de horizon?

De specialisatieopleiding Organisatiecoaching van de Alba-academie is een zeer actuele en praktijkgerichte opleiding. Als Organisatiecoach heb je de kennis en kunde om organisaties te begeleiden bij de meest uiteenlopende verandervragen, objectief en onafhankelijk. Duurzaam en uiteraard met oog voor leiders, medewerkers en eindresultaat.

Het doel is dat de ingezette ontwikkeling wordt geborgd in de organisatie, zodat jij als organisatiecoach kunt loslaten en de ingezette ontwikkeling zijn kracht behoudt.

• Vanuit de systemische benadering leer je de initiële vraag dieper te doorgronden en ben je in staat om een vertaalslag te maken (opdrachtverkenning en diagnostiek) om zo zicht te krijgen op de blokkades in de organisatie, die de gewenste ontwikkeling of transitie belemmeren.
• Je rol nemen als Organisatiecoach. Je leert om samen met je (interne) opdrachtgever een contract op te stellen dat het vraagstuk van de organisatie dient.
• Jezelf inzetten als instrument; je leert hoe je met ‘niet fixen’ het beklijvend effect voor de wijziging of transitie van de organisatie, kunt realiseren. Je leert spanningen en emoties bij jezelf en anderen te reguleren, zodat er ruimte ontstaat om de nodige bewegingen te maken.
• Het belang van verandering staat vaak haaks op het onbewuste belang om juist niet in beweging te komen. Je leert als organisatiecoach hoe je potentieel vrij kan maken door interventies toe te passen die enerzijds blokkades boven water krijgen en anderzijds aansluiten op wat al gezond is (ontwikkelplan).
• Je leert interveniëren op de juiste plek; management, team of individu, om zo tot de kern te komen van een blokkade.
• Je leert verstoorde loyaliteiten en dynamieken zichtbaar te maken, waardoor een gezonde beweging kan worden gemaakt in de organisatie.
• Je krijgt zicht op de impact van een transitie; daar waar de kern, de essentie van de organisatie wordt geraakt. Als organisatiecoach leer je over de impact hiervan op leiderschap én op jou als coach.
• Je leert als coach op een cruciale plek te staan en te raken daar waar de pijn zit. Je leert te herkennen waar het systeem kan rekken en welke grenzen zich aandienen, die je hebt te respecteren. Je laat de regie in de organisatie, zodat de ingezette verandering kan verankeren.

Als Organisatiecoach, zet je jezelf in als instrument. Je werkt en leert vanuit je eigen casuïstiek zodat je het geleerde meteen kunt toepassen in de praktijk.

De vervolgopleiding Systemische Organisatiecoaching bij Alba-academie betekent veel ervaringsleren en leren met hulp van het Inclusieve Model van Aandacht (‘inclusive-model’).

Het inclusive-model sluit hoofd, hart, lijf en de spirituele dimensie in: leren en ontwikkelen gaat over veel meer dan ‘snappen’. Aan de hand van eigen organisatiecasuïstiek leer je de theorie (die je thuis hebt gelezen) toe te passen en ervaar je aan den lijve het effect van jouw interventies.

Naast de opleidingsdagen heb je:

• supervisiebijeenkomsten (begeleid door een docent). Hier breng je je leerdoelen in en krijg je supervisie op je begeleiderschap.
• Intervisiebijeenkomsten met medestudenten. Hier breng je casuïstiek in en begeleid je elkaar.
• Maatjesbijeenkomsten om je te buigen over een vraagstuk dat verbonden is met organisatiecoaching.