Een organisatiecoach richt zich op de organisatie als geheel en zorgt voor samenhang tussen de diverse niveaus en onderdelen van de veranderaanpak. Een organisatiecoach zorgt voor het borgen van duurzame oplossingen voor actuele vraagstukken, zoals:
Goede diagnostiek en passende interventies leveren een belangrijke bijdrage aan noodzakelijke transities. Transities, die leiden tot het benutten van potentieel en vitaliteit van mensen, teams en de hele organisatie.
Als organisatiecoach lever je een belangrijke bijdrage aan de transitie naar vitale, bewuste en duurzame organisaties. Dit doe je door – samen met management, teams en individuele medewerkers – te onderzoeken wat er nodig is en wat de volgende ontwikkelstap is. Wat dient de gezondheid van de organisatie en wat staat in de weg? Wat beweegt de organisatie: het verlangen om bij te dragen vanuit het hier-en-nu of die stip aan de horizon?
Als Organisatiecoach, zet je jezelf in als instrument. Je werkt en leert vanuit je eigen casuïstiek zodat je het geleerde meteen kunt toepassen in de praktijk.
Vanuit de systemische benadering leer je de initiële vraag dieper te doorgronden en ben je in staat om een vertaalslag te maken (opdrachtverkenning en diagnostiek) om zo zicht te krijgen op de blokkades in de organisatie, die de gewenste ontwikkeling of transitie belemmeren.
Jezelf inzetten als instrument; je leert hoe je met ‘niet fixen’ het beklijvend effect voor de wijziging of transitie van de organisatie, kunt realiseren. Je leert spanningen en emoties bij jezelf en anderen te reguleren, zodat er ruimte ontstaat om de nodige bewegingen te maken.
Het belang voor verandering staat vaak haaks op het onbewuste belang om juist niet in beweging te komen. Je leert als organisatiecoach hoe je potentieel vrij kan maken door interventies toe te passen die enerzijds blokkades boven water krijgen en anderzijds aansluiten op wat al gezond is (ontwikkelplan).
Je leert interveniëren op de juiste plek; management, team of individu, om zo tot de kern te komen van een blokkade.
Je krijgt zicht op de impact van een transitie; daar waar de kern, de essentie van de organisatie wordt geraakt. Als organisatiecoach leer je over de impact hiervan op leiderschap én op jou als coach.
Je leert als coach op een cruciale plek te staan en te raken daar waar de pijn zit. Je leert te herkennen waar het systeem kan rekken en welke grenzen zich aandienen, die je hebt te respecteren. Je laat de regie in de organisatie, zodat de ingezette verandering kan verankeren.